篤行實干勇擔當 接續奮斗促發展在新時代推動高質量發展中展現新作為

文=任勇強

華錦集團始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決扛起國資央企的責任使命，錨定做強做優做大國有資本和國有企業這個總目標，圍繞積極服務國家戰略這個總要求，聚焦主責主業，全力提高企業核心競爭力、增強核心功能，深挖產業潛能，不斷書寫新時代高質量發展的國企擔當。

北方華錦化學工業集團有限公司（以下簡稱華錦集團）是中國兵器工業集團有限公司（以下簡稱兵器工業集團）下屬跨地區經營的大型石化企業集團，是兵器工業集團建設千億級國家石油和精細化工產業基地的重要組成部分。華錦集團現有遼寧省盤錦市、葫蘆島市、新疆庫車縣三個生產基地，形成了石油化工、化學肥料、道路瀝青及潤滑油基礎油三大主營業務板塊，以及年加工原油830萬噸，年產乙烯50萬噸、聚合樹脂80萬噸、瀝青100萬噸、潤滑油基礎油90萬噸、尿素132萬噸的生產能力，現有總資產376億元，在崗職工8500多人。2016年以來，累計實現銷售收入2624億元、利潤104億元，連續3年被兵器工業集團評為“經濟效益突出貢獻一等獎”。

作為大型石化國資央企，華錦集團堅定不移聽黨話、跟黨走，胸懷“國之大者”，在兵器工業集團“1+5”戰略指導下，爭做貫徹新發展理念、實現高質量發展的排頭兵，爭做創新驅動發展、實現高水平科技自立自強的排頭兵，爭做提升核心競爭力、增強核心功能，服務和實施國家重大戰略的排頭兵，以國企改革三年行動點燃新動能，駛入石化產業發展新賽道，推動結構調整、轉型升級，加快行業發展的國際化步伐，集中精力拓強做優產業鏈，貫徹落實高質量共建“一帶一路”倡議，升級蝶變，擴大產能，建設精細化工及原料工程項目，為兵器工業集團建設世界一流集團公司提供堅強保障，同時有效提升地方經濟體量，促進社會經濟發展，切實發揮國資央企在建設現代化產業體系中的科技創新、產業控制、安全支撐作用。

堅定政治方向，以黨的政治建設為統領凝聚高質量發展共識與力量

習近平總書記指出：“國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。堅持黨的領導、加強黨的建設是我國國有企業的光榮傳統和獨特優勢，是國有企業的‘根’和‘魂’?！眹衅髽I作為中國特色社會主義經濟的頂梁柱，必須旗幟鮮明講政治，把黨的政治建設擺在首位，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，牢牢把握企業高質量發展的正確道路和方向。我們堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務，通過有效運行黨委會“第一議題”工作機制、充分發揮黨委理論學習中心組示范領學作用、認真執行黨支部“三會一課”制度，形成了領導領學、集體聯學、輔導助學、交流研學“四位一體”學習方式，干部職工政治判斷力、政治領悟力、政治執行力不斷提高，干事創業的責任感、使命感和緊迫感不斷增強，自覺承擔起新時代國企高質量發展重任的信心決心不斷堅定。我們堅持把貫徹落實“兩個一以貫之”作為做強做優做大企業的行動指南，以黨建入章為指引，通過修訂黨委會工作規則、三重一大決策制度、董事會授權管理辦法等管理規定，建立健全各治理主體議事決策清單，構建了“黨委全面領導、董事會戰略決策、管理層執行落實”的良好公司治理運行機制，為全面推動高質量發展提供了堅強政治保證。

牢記創業初心，以拼搏奮斗之姿堅定不移推動高質量發展

習近平總書記指出：“新時代新階段的發展必須貫徹新發展理念，必須是高質量發展”。實現高質量發展必須堅持黨的領導，不忘來時路，永葆奮斗激情。華錦集團在黨的領導下守初心、擔使命、強引領、開新局，披荊斬棘、歷經坎坷，經過三次創業不斷發展壯大。企業近五十年的發展史，就是一代又一代華錦人開拓進取、勇于擔當，艱苦創業、無私奉獻的奮斗史，就是弘揚偉大建黨精神和“把一切獻給黨”的人民兵工精神，傳承紅色基因的光榮史。

上世紀七十年代，為解決“國民經濟中幾個關鍵問題”，促進相關產業加快發展，在毛澤東主席的支持下，由周恩來總理領導，國務院業務組直接籌劃和組織，引進了13套大型化肥裝置，華錦集團的發源地遼河化肥就是其中之一。在第一次創業時期，華錦集團以存量吸增量，再造增量的資本運作方式，成功上市發行了股票，重組了錦天化，之后重組盤錦乙烯，盤活了存量資產，擴大了企業規模，開辟了石油化工生產經營的新領域，參與國家西部大開發建設，在新疆庫車建成了阿克蘇華錦化肥，確立了華錦集團化肥生產的規模優勢，成為資產過百億的跨地區經營的企業。2006年4月，兵器工業集團和遼寧省政府重組了華錦集團，企業總資產達到了350億元、銷售收入達到了400億元以上，為建設兵器工業集團石化產業奠定了堅實的基礎，全面完成了“二次創業”的宏偉目標。

近年來，受中美貿易摩擦升級、原油市場波動、石化市場競爭加劇、下游需求放緩等因素影響，企業經營壓力明顯加大。面對新挑戰，我們牢牢把握國企改革三年行動的重大政策期和調整期，以“基礎再建、動能再造、優勢再創”三大目標彰顯戰略定力，以“創效、改革、發展”三大使命昭示責任擔當，以“安全、環保、質量、廉政”四條底線匡正路徑方向，上下同欲，開拓進取，從華錦厚重發展積淀中總結經驗、汲取前進力量。在兵器工業集團的通盤布局下，戰略性實施了華錦集團深化改革的三年行動方案，突出“抓重點、補短板、強弱項”，著力“轉機制、提效率、增活力”，在國際油價跌宕起伏、設備大修停產減利等多重挑戰疊加中化解危局、奮力創新突圍，全面完成“三供一業”移交，平穩推進“處僵治困”，持續提升市場化經營，深入實施結構調整和轉型升級，順利開啟了第三次創業、高質量發展的新征程。

堅持底線思維，以筑牢質量和安全兩大基石保障高質量發展

習近平總書記指出：“堅持發展和安全并重，實現高質量發展和高水平安全的良性互動”。質量和安全始終是企業健康發展、高質量發展的兩大基石。沒有質量和安全，企業就沒有發展的前提和基礎；沒有質量和安全，企業就會失去客戶和信譽；沒有質量和安全，企業就難以集聚起強大的發展合力、動力和實力。安全生產是發展之基，華錦集團作為大型危險化學品生產企業，擁有100余套生產裝置和生產線的石化產業鏈，因易燃易爆、高溫高壓、有毒有害等特性，加之生產裝置不分晝夜連續運轉，安全高壓無時不在，安全風險如影隨形。我們始終堅持以人為本，站在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的高度抓安全，突出強化主體主責意識，拉高拉緊底線紅線，拒絕以生命為代價的經濟效益。近年來，我們健全完善安全責任制度，創新性地推行“單元設備安全責任制”，建立符合華錦安全生產特點的機制，確保每條管線、每臺設備有人管、管到位，打通人員與設備、設施責任關聯的“最后一公里”，使冰冷的設備“有溫度”。加快推進“工業互聯網+?；踩a”和“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”建設，從自動化、信息化、數字化、智能化建設要求出發，進行設備設施升級改造、安全隱患整改等一系列投入，實現生產受控、安全可控、管理提升。強力推進安全風險分級管控和隱患排查治理“雙重預防”機制，見之于未萌、識之于未發、防患于未然。充分利用“安全月”“消防月”“安康杯”競賽、安全技能大賽、標準化培植等活動契機，通過系統內培訓、制度宣貫、專家授課、事故案例分析等方式手段，廣泛開展安全教育培訓工作，不斷提升安全生產本質安全度。

我們堅持把質量作為立企之本，全面落實質量制勝戰略，持續加強“全系統、全要素、全流程、全過程”的質量控制，完善質量管理體系，提升全員質量責任意識，有效傳導壓力。在設備質量管理方面，實施“黨建+設備質量管理提升”行動，加快推進設備全壽命周期管理，開展設備設施排查和安全診斷，系統梳理在役設備并建立全生命周期檔案，對不符合安全運行標準的設備進行改造或更新；強化機泵和壓力容器、壓力管道腐蝕的在線及離線狀態監測，提高預知性檢維修水平。在產品質量管理方面，深化應用卓越績效管理模式，優化質量管理信息化系統應用，開展產品質量提升專項活動和質量管理體系內審，編制產品質量控制卡，強化內控指標考核，ABS8391、ABS8434、K7726H- RC等主打產品質量升級項目完成試產，鋰電池膜專用料F302、奶茶杯專用料HJ9160B、高抗沖透明料RC-20M等產品質量實現提檔升級。聚合物分析檢測室熔體質量流動速率、簡支梁沖擊強度和懸臂梁沖擊強度3項聚烯烴分析項目獲得中國合格評定國家認可委員會（CNAS）認可證書，企業獲CNAS認可分析項目總數達到56個，產品質量檢測水平和能力得到有效提升。

深化創新驅動，以高水平科技自立自強支撐引領高質量發展

習近平總書記強調，“加快實現高水平科技自立自強，是推動高質量發展的必由之路”“中央企業等國有企業要勇挑重擔、敢打頭陣，勇當原創技術的‘策源地’、現代產業鏈的‘鏈長’”。抓創新就是抓發展、謀創新就是謀未來。華錦集團作為兵器工業集團民品領域的重要石化業務板塊，深入貫徹落實“雙十”規劃，聚焦核心業務和核心能力，緊盯“高端化、差異化、定制化、精細化、智能化”目標，找準切入點、著力點、發力點，構建“自立自強、內生增長、開放合作”創新模式，堅持創新生態、創新平臺、創新人才“三位一體”，推動企業科技創新能力提升和產品結構優化升級，打造發展新動能和競爭新優勢。我們圍繞主業制定創新驅動發展目標，聚焦頂層設計，完善以“一張路線圖、三級組織、兩個平臺、兩項資源協同、五項創新機制”為核心組成的“13225”科技創新體系。以基礎研究、應用研究、工藝技術攻關為研發方向，以引進創新、合作創新和自主創新為實現路徑，以高端聚烯烴、高等級潤滑油、特種油和精細化工品等領域的關鍵核心技術研究為重點任務，引領企業科技創新工作?！笆濉币詠?，累計承擔國家、省和集團公司重點項目40項，獲得省部級、集團公司及市級科技成果獎36項，擁有有效專利321項，新產品貢獻率36.1%；承擔國家科技支撐項目“新型高效肥料研制與產業化”“高效緩釋復混肥料研制與開發”等3項。承擔遼寧省企業技術創新重點項目“三高聚丙烯研發”“透明ABS樹脂的開發與應用”“重油高附加值油品分離與研究”等20項；承擔集團公司科技開發費項目“高端聚烯烴系列化工新材料開發”等18項。

近年來，華錦集團在實施人才強企戰略上持續用力，發揮人才建設中堅作用。突出預見性培養，實施高端人才引入、高技能人才振興、領軍人才搖籃等工程。創建科研“機制特區”，落實“揭榜掛帥”機制，加快形成高端人才戰略支點和雁陣格局。以兵器工業集團“人才重倉”計劃為指導、“人才飛地”建設為依托，堅持柔性聘用和“不為所有，但為所用”的引智理念，建立靈活開放的引才育才機制，引進博士12人，引進海外人才2人，柔性引進技術專家1人。通過全方位科技創新賦能，持續開辟新領域新賽道，華錦集團已向中高端石化產業邁進，為加快建設國內領先、國際一流軍民融合石化產業基地提供了強大支撐。

緊盯“雙碳”目標，以綠色發展擦亮高質量發展鮮明底色

習近平總書記強調：“要加快推動發展方式綠色低碳轉型，堅持把綠色低碳發展作為解決生態環境問題的治本之策，加快形成綠色生產方式和生活方式，厚植高質量發展的綠色底色?！敝挥芯G色發展才能贏得持久競爭力。華錦集團持續深入貫徹落實習近平生態文明思想，以“碳達峰、碳中和”戰略目標為引領，以實現節能減污降碳協同增效作為促進企業全面發展綠色轉型的總目標，加大節能減排力度，推動能源管理精細化提升，淘汰落后工藝、技術和設備，優化能源利用結構，提高資源和能源利用效率，大力發展綠色石化產品和高性能化工新材料，綠色可持續發展水平不斷提高。下屬重點用能單位均已建立能源管理體系，重點石化裝置均已建立能源管理信息化系統，通過體系化、精細化管理，合理調配各種資源，確保生產裝置安全、穩定、長期、高效、優化運行，單位產品綜合能耗不斷刷新裝置建成以來最優值。2022年，所屬錦天化公司合成氨裝置實現跨年度A級連續運行718天，創造了全國以天然氣為原料的合成氨裝置長周期運行新紀錄，成為中國化工發展史上化肥裝置連續運行新航標。

強化能源精細化、信息化管控的同時，持續開展節能降碳新技術應用。近三年共實施蒸汽管線保溫升級改造等26項節能節水技術改造項目，并通過不斷改進優化，實現節能成果固化，確保持續產生節能收益，實現年節能10.81萬噸標煤，節水7.36萬噸，減少二氧化碳排放19.45萬噸。近年來，分別獲得遼寧省節水型企業、國家級綠色工廠稱號。

立足當下，著眼未來，華錦集團秉持“統籌規劃、分步實施、重點突破、系統推進”的原則，全面吹響綠色低碳沖鋒號角，優化用能結構，積極探索節能降碳新技術應用，開發可再生能源利用項目，不斷擴大二氧化碳捕集回收能力，同時，在現有產業鏈基礎上，積極推動產品價值升級，建設開發高端化、差異化高性能新產品，形成綠色低碳核心競爭優勢，積極穩妥實現“雙碳”目標。

共建“一帶一路”，以一流項目建設譜寫高質量發展新篇章

精細化工及原料工程項目是貫徹落實高質量共建“一帶一路”倡議，服務新一輪東北振興戰略，推動兵器工業集團民品產業結構調整，促進石油石化板塊做強做優做大的重點發展項目，建設好、運營好這一項目，對于華錦集團實現高質量發展、建設具有全球競爭力的世界一流集團公司具有重要意義。項目以“建設集約化、高端化、差異化、智能化、綠色化的國內領先、世界一流石化和精細化工產業基地”為目標，建設內容包括1500萬噸/年煉油、165萬噸/年乙烯、200萬噸/年PX等共32套生產裝置，以及配套的鐵路、廠外原油及業主碼頭、廠外供電、儲運、公用工程及配套輔助設施。華錦集團把近半個世紀發展形成的產業規模、市場資源、經濟基礎、管理經驗、人才隊伍和企業文化優勢，作為精細化工及原料工程項目建設的根本支撐和重要保障。我們上下一心，眾志成城，緊盯現場施工一條主線，筑牢安全和質量兩大基石。項目自2023年3月開工以來，全廠樁基、道路、碼頭地基預處理、全廠主干地管、廠區臨時給排水、10KV施工用電共8項施工有序推進；工藝包設計、基礎設計已經完成，詳細設計正按計劃開展；在保證依法依規，陽光高效的前提下，全過程監督，確定招標類、長周期設備類、施工類、貨物類、服務類采購項目2400余項，目前正在高效推進，其中長周期設備采購已經完成。在項目管理能力方面，我們始終秉承“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，修訂完善安全管理制度18個、程序文件30個。嚴把承包商單位及人員資質審查關、現場車輛及工機具入場關、安全協議書簽訂關，持續強化參建人員安全意識，開工以來安全形勢穩定。把好設備入廠質量關，從源頭入手，強化設備管理，剖析設備設計、采購、監造、運輸、倉儲、安裝等全過程、各環節，確保實現“一次設計到位、一次建設成功、一次開車成功”的建設目標。

如今，華錦集團正處于轉型升級的關鍵時期，為適應行業數字化轉型大勢潮流，貫徹數智工程戰略，我們對標國內一流大型石化項目建設，堅持建設期與運營期信息化建設統籌規劃、分步實施，優化完善已上線的項目管理、文檔管理等信息化平臺，建設智慧工地等管理信息化系統，深挖系統潛力，實現項目管理的高效協同；應用管道施工管理、供應商數字化交付管理系統，確保數字化交付與項目建設同步，為建設數字孿生工廠和智能工廠奠定基礎。精細化工及原料工程項目的開工，是萬里長征邁出的第一步，項目建設注定會坎坷崎嶇，但只要邁過坎，翻過山，讓目標變成現實，將注定寫下為區域經濟崛起，為共建“一帶一路”賦能加速，為兵器集團建設成為世界一流企業的最美奮斗篇章。

櫛風沐雨奮進路，砥礪前行續華章。華錦集團將繼續勇擔新時代發展使命，著眼“十四五”規劃落實落地，在拉高標桿中爭先進位，在加壓奮進中跨越趕超，在攻堅克難中開創新局，在產業高質量發展的賽道中全力奔跑，以實干擔當爭做“三個排頭兵”，在推動高質量發展新征程中展現新作為。